6 lỗi sai cần tránh khi vận hành doanh nghiệp. 1. Tuyển sai người - sai lầm phổ biến nhất trong vận hành doanh nghiệp. 2. Thiếu tầm nhìn và kế hoạch kinh doanh rõ ràng. 3. Cố gắng "gồng gánh" quá nhiều trách nhiệm. 4. Không có văn hóa doanh nghiệp. Trong đó, cổ phiếu chiếm 38.5%, còn lại là trái phiếu doanh nghiệp. Tương tự, Chứng khoán Hải Phòng cũng báo lãi quý 3 nhờ mảng tự doanh. Lãi từ tài sản FVTPL quý 3 đạt hơn 14.3 tỷ đồng, tăng gần 50% so với cùng kỳ. - Vận tải hàng không không được xếp lịch Doanh nghiệp gặp khó khi vận hành trở lại . TP HCM Thiếu lao động, chi phí xét nghiệm lớn, hiệu suất giảm, gián đoạn sản xuất là những nỗi lo thường trực của các doanh nghiệp sau gần một tháng hoạt động trở lại.. Để đảm bảo theo đúng bộ tiêu chí an toàn sản xuất của thành phố khi công ty hoạt Thỏa thuận vận tải hàng không lần đầu tiên này đưa quan hệ đối tác hàng không EU-ASEAN lên một tầm cao mới, kết nối vì lợi ích của khoảng 1,1 tỷ người, cho phép kinh doanh, thương mại, du lịch và giao lưu giữa người với người lớn hơn. Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ 1. Xin giấy phép. Nhớ đăng ký và xin giấy phép kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ tại cơ sở quy định trong ngành của bạn. 2. Chứng thực nhân viên. Tuyển các cá nhân có bằng cấp liên quan tới lĩnh vực của doanh nghiệp như bằng kế toán công 3. Luôn luôn sắp xếp. Sắp xếp thời Vậy vận hành công ty mới như thế nào là hiệu quả, như thế nào để công ty hoạt động một cách vững mạnh từ những bước đầu tiên. Cùng tham khảo trong bài viết sau. 1. Hoạch định kế hoạch hợp lý Mỗi doanh nghiệp khi bước chân vào thị trường trước hết cần phải có được một bản kế hoạch cụ thể rõ ràng. Khám phá các công cụ và khả năng chuyên môn từ UPS nhằm giúp doanh nghiệp nhỏ của bạn đơn giản hóa quy trình vận chuyển và nâng cao trải nghiệm khách hàng, từ đó phát triển doanh nghiệp. Trong tổng công suất 450 MW của nhà máy điện mặt trời tại huyện Thuận Nam có 278 MW được EVN nghiệm thu và ký hợp đồng thống nhất giá mua điện, còn lại 172 MW, tương đương khoảng 40% công suất chưa có giá và EVN đã thông báo sẽ dừng khai thác phần điện này. Vay Nhanh Fast Money. Quản lý vận hành đóng vai trò quan trọng trong việc định hình, chuẩn hóa quy trình làm việc của tổ chức. Có hệ thống quản trị rõ ràng, nội bộ mới ổn định và cải tiến năng suất. Tuy nhiên đây là một quá trình đòi hỏi rất nhiều thời gian và chuyên môn của nhà quản trị. Để việc thiết kế hệ thống vận hành doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn, bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn cách xây dựng một quy trình hiệu quả. 1. Quản lý vận hành là gì? Quản lý vận hành chính là quá trình hoạch định, thiết kế, thực thi và kiểm soát mọi hoạt động của tổ chức nhằm đảm bảo các mục tiêu Sử dụng nguồn lực đúng cách và hiệu quả Xây dựng kế hoạch phù hợp với hệ thống cơ sở và tương lai ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Kiểm soát rủi ro dễ dàng, điều chỉnh kịp thời 2. 3 yếu tố quan trọng để quản trị vận hành hiệu quả cho doanh nghiệp SME Để hệ thống vận hành được diễn ra tối ưu, lãnh đạo cần thiết kế quy trình đảm bảo cân bằng được các yếu tố sau Xây dựng quy trình, chính sách vận hành chi tiết, cụ thể Để hệ thống tổ chức hoạt động một cách trơn tru, kế hoạch phải được hoạch định rõ ràng, đảm bảo sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban Ứng dụng công nghệ vào vận hành Với sự phát triển như vũ bão, công nghệ bắt đầu len lỏi vào mọi ngóc ngách trong quy trình quản lý vận hành của doanh nghiệp, mang lại những thuận lợi cũng như thách thức thay đổi và thích ứng trong doanh nghiệp. Quản trị nhân sự hiệu quả Đây chính là nguồn lực không thể thiếu trong doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định thành công của hệ thống vận hành. Chính vì thế, nhà quản trị cần có tư duy và tầm nhìn tốt để phân bổ, sắp xếp nhân sự đúng chỗ, tạo điều kiện để họ phát huy tốt năng lực của mình. 3. 5 bước xây dựng quy trình vận hành cho doanh nghiệp Bước 1 Thiết kế quy trình vận hành Xác định mục tiêu công việcLập ra mục tiêu ngắn hạn, dài hạn cho tổ chức. Doanh nghiệp sẽ đạt được những hiệu quả gì sau từng quý, 1 năm, 5 năm… Áp dụng mô hình 5W1H để xác định các đầu việc– Why Lý do nhà quản trị xây dựng quy trình quản trị vận hành – What Nội dung công việc, các bước thực hiện là gì – Where Các công việc này sẽ triển khai ở đâu, tại phòng ban nào – When Khi nào triển khai kế hoạch, trong thời gian bao lâu và khi nào kết thúc – Who Ai phụ trách chính, ai là người thực hiện và ai là người kiểm duyệt cuối cùng – How Cách thức thực hiện công việc đó ra làm sao Áp dụng mô hình 5M để xác định nguồn lực hiệu quả – Man Cần bao nhiêu nhân sự thực hiện, họ có kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ như thế nào để đáp ứng tốt nhu cầu công việc đó – Money Kinh phí chuẩn bị cho kế hoạch là bao nhiêu, khoản dự phòng nếu có chi phí phát sinh – Material Để kế hoạch được thực hiện cần có nguyên vật liệu, công cụ hỗ trợ là gì, hoặc nhà cung ứng là ai – Machine Máy móc, công nghệ nào sẽ phục vụ cho việc thực thi kế hoạch – Method Nhà quản trị sẽ áp dụng phương pháp gì để quy trình vận hành được thực hiện suôn sẻ và trơn tru nhất Bước 2 Mô hình hóa quy trình quản lý vận hành Nếu nhà quản trị muốn quy trình được diễn ra nhanh hơn thì cần xây dựng mô hình cho quy trình. Điều này nhằm đảm bảo các nhà quản lý cấp dưới, thậm chí là nhân viên khi nhìn vào sẽ cảm thấy dễ hiểu, có thể hình dung ngay ra các bước và nhiệm vụ của mình trong khâu vận hành. Ngoài ra, khi thiết kế được mô hình rõ ràng, doanh nghiệp sẽ hạn chế gặp phải các trục trặc hoặc lỗi không đáng xảy ra do sự chồng chéo, không liên kết chặt chẽ trong công việc của nhân viên và các bộ phận liên quan. Bước 3 Thực thi quy trình vận hành doanh nghiệp Đây là khâu vô cùng quan trọng quyết định kết quả của quy trình quản lý vận hành. Nhân viên phải không ngừng cập nhật tiến độ, lưu trữ dữ liệu giúp nhà quản trị kịp thời theo dõi tiến độ, đánh giá kết quả vận hành. Bước 4 Theo dõi và đánh giá quy trình Quá trình diễn ra không chỉ sau khi kết thúc quy trình mà ngay cả trong khi thực hiện quy trình vẫn phải theo dõi và đánh giá. Bởi quy trình vận hành theo sát doanh nghiệp trong suốt quá trình phát triển và mở doanh nghiệp có thể phát triển nhờ quy trình vận hành hiệu quả nhưng cũng có thể giậm chân tại chỗ khi quy trình bị lãng quên, không được bám sát theo dõi từ cấp lãnh đạo. Do đó, nhà quản trị phải không ngừng cập nhật tình hình, theo dõi và đánh giá quy trình có hiệu quả không, sai sót chỗ nào để có những hành động thực hiện bước tiếp theo tốt hơn. Đặc biệt, trong sự phát triển của công nghệ hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến các nền tảng hỗ trợ quản trị giúp nhà quản trị vận hành quy trình một cách trơn tru. Bước 5 Điều chỉnh và tối ưu hóa quy trình Đây là bước không thể thiếu đối với một tổ chức muốn xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả. Điều này phụ thuộc vào tư duy của nhà lãnh đạo nhưng lại bị ảnh hưởng bởi kết quả của người thực vì thế, cần có sự phối hợp và hiểu nhau giữa nhân viên và nhà quản trị để kết quả được thống nhất, giúp điều chỉnh quá trình, tối ưu kế hoạch diễn ra nhanh và hiệu quả như mong đợi. Hy vọng bài viết trên đã giúp bạn hiểu hơn về 5 bước xây dựng quy trình quản lý vận hành cho doanh nghiệp. Hãy liên hệ ngay cho BEMO qua hotline 0865 994 039 hoặc email support để được tư vấn chi tiết nếu bạn muốn áp dụng giải pháp quản trị giúp tổ chức mình hoạt động hiệu quả. Là CEO của một doanh nghiệp bạn cần phải biết cách quản trị 6 vấn đề lớn của doanh nghiệp đó là quản trị chiến lược, quản trị kinh doanh, quản trị nhân sự, quản trị tài chính, quản trị vận hành và pháp lý. Trong bài viết này, bạn sẽ hiểu cơ bản về vấn đề quản trị vận hành một doanh nghiệp là như thế nào. Với một doanh nghiệp thông thường sẽ có các bộ phận như Bộ phận tài chính Bộ phận kinh doanh Bộ phận nhân sự Bộ phận hành chính Bộ phận sản xuất Bộ phận Chăm sóc khách hàng… Với mỗi bộ phận trên sẽ luôn có các quản lý cấp trung đó chính là các Trường phòng. Vậy làm sao để quản lý vận hành được các phòng ban hoạt động một cách nhịp nhàng? CEO cần phải nắm vững 3 bước sau đây. Bước 1 CEO phải biết mình cần và muốn gì? Khi giao việc cho các trưởng phòng, CEO cần phải biết chính xác KPI con số cụ thể áp cho bộ phận là gì? Thì như vậy các trường phòng mới có thể dựa vào KPI đó để đưa ra các chiến lược, kế hoạch phù hợp cho tuyến dưới. Bước 2 Xây dựng báo cáo mẫu cho các trưởng phòng Do CEO không đưa các form mẫu chung của báo cáo nên các trưởng bộ phận sẽ không thể biết mình cần báo cáo gì và cách báo cáo sẽ khác nhau giữa các bộ phận. CEO cần đưa các khuôn mẫu báo cáo theo tuần, tháng, quý,… Bước 3 Đọc hiểu báo cáo CEO phải biết đọc hiểu báo cáo để biết được doanh nghiệp của mình đang có sức khỏe như thế nào? Qua các thông số trong báo cáo, CEO sẽ nắm được bộ phận nào đang hoạt động tốt, bộ phận nào đang giảm hiệu suất để có biện pháp xử lý kịp thời. Các công việc của CEO để quản lý doanh nghiệp vận hành tự động Xác định tầm nhìn sứ mạnh của Doanh nghiệp Khi tạo ra doanh nghiệp, CEO đầu tiên phải vẽ ra tầm nhìn sứ mệnh dài hạn của doanh nghiệp trong 10-20 năm nữa như thế nào. Sau đó lập ra các kế hoạch trung – ngắn hạn các cọc mục tiêu trong 1- 3-5 năm tới Mục tiêu mỗi năm Mục tiêu mỗi năm phải là mục tiêu khả thi, có khả năng thực hiện được dựa vào nguồn lực hiện có của doanh nghiệp. Thế nào là mục tiêu khả thi? Mục tiêu khả thi là mục tiêu mà xã hội đang có nhu cầu và đo lường được. Khi thị trường có nhu cầu thì bạn xác định các đối thủ cạnh tranh. Sản phẩm mà doanh nghiệp tạo ra có lợi thế gì so với các đối thủ và giải quyết nhu cầu gì của thị trường? Sau khi trả lời được các câu hỏi trên thì doanh nghiệp phải tính đến nguồn lực của mình. Nguồn lực của doanh nghiệp là gì? Nguồn lực về con người trí lực – sức lực Nguồn lực về cơ sở vật chất, công nghệ Nguồn lực về tài chính Khi mục tiêu năm khả thi thì CEO bắt đầu lên kế hoạch kinh doanh theo năm từ bảng kế hoạch trình lên từ trường phòng kinh doanh. Một điều vô cùng quan trọng trong bước lập kế hoạch kinh doanh đó là CEO phải biết thẩm định tính khả thi của kế hoạch kinh doanh do trường phòng kinh doanh đề xuất. Quản trị rủi ro Khi lập kế hoạch kinh doanh CEO cần phải tính đến những rủi ro khi thực hiện kế hoạch, đó là vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Để tính được nguồn lực dự phòng để quản trị rủi ro, CEO cần phải tính toán chính xác nguồn lực của doanh nghiệp đang có gì. Quản trị vận hành Sau khi đã có bảng kế hoạch kinh doanh, CEO cần phân bổ những chỉ tiêu, con số cho các bộ phận và lập ra các form mẫu báo cáo chuẩn để các trưởng phòng dựa vào đó để báo cáo tuần, tháng, năm Vận hành doanh nghiệp tự động nghĩa là gì? Một doanh nghiệp được quản trị vận hành tự động nghĩa là Mỗi nhân viên trong doanh nghiệp phải biết vai trò của mình trong bộ máy doanh nghiệp, họ cần làm gì trong hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải có bộ quy trình rõ ràng để mỗi nhân viên biết được cách làm công việc hiệu quả. Doanh nghiệp phải có công cụ quản lý doanh nghiệp phù hợp để tránh chồng chéo, thất thoát nguồn lực. Giúp CEO quản trị tổng quan mọi khía cạnh của doanh nghiệp dễ dàng nhanh chóng. Lợi ích lâu dài của việc quản trị vận hành tự động Đối với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, nếu như mỗi cá nhân, mỗi bộ phận đều biết được nhiệm vụ của mình và cách thực hiện nhiệm vụ để đạt được mục tiêu chung thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế cạnh tranh trên thương trường rất lớn. Doanh nghiệp sẽ nhanh chóng đi đến mục tiêu đã đề ra và phát triển xa hơn nữa. Đối với cá nhân mỗi con người Tương tự với mỗi doanh nghiệp thì mỗi cá nhân nếu biết được mục tiêu dài hạn – trung hạn – ngắn hạn của mình là gì? Biết cách tận dụng nguồn lực hiện có của bản thân, lập kế hoạch phù hợp và thực hiện nó mỗi ngày thì cá nhân đó sẽ phát triển rất nhanh song song với đó là tạo ra nguồn thu nhập tốt hơn đáp ứng các nhu cầu của cuộc sống. Nguyên Phong – Tổng hợp 0 0 đánh giá Đánh giá bài viết Bài, ảnh MỸ HOA ể phong trào tiết kiệm điện được lan tỏa sâu rộng vào cộng đồng, Công ty iện lực TP Cần Thơ đã phối hợp với các sở, ngành hữu quan và các hội, đoàn thể xây dựng kế hoạch vận động người dân và doanh nghiệp hưởng ứng tiết kiệm điện bằng những hành động thiết thực. Qua đó, không chỉ nâng cao hiệu quả tuyên truyền tiết kiệm điện trong cộng đồng, mà còn giúp ngành điện đảm nhiệm tốt yêu cầu cấp điện ổn định, phục vụ nhu cầu điện phát triển kinh tế – xã hội cho thành phố. Cán bộ, công nhân viên Điện lực Bình Thủy ra quân vận động người dân Cồn Sơn, phường Bùi Hữu Nghĩa hưởng ứng phong trào tiết kiệm điện của thành phố. Theo Công ty iện lực TP Cần Thơ, trong tháng 4 và tháng 5-2023, sản lượng tiêu thụ điện của toàn thành phố tăng cao và có một số ngày nắng nóng cao điểm, sản lượng tiêu thụ điện đã đạt đỉnh trên 9 triệu kWh/ngày, tăng 9,7% so với năm 2022. Và để hạn chế tình trạng ngừng giảm cung cấp điện, ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh và sinh hoạt của người dân, ngành điện luôn sẵn sàng tiếp nhận và xử lý các thông báo mất điện của khách hàng; bố trí tăng cường lực lượng ứng trực, chủ động phương tiện, vật tư, thiết bị dự phòng để kịp thời khắc phục sự cố. Cùng với đó, yêu cầu các điện lực quận, huyện tăng cường công tác quản lý kỹ thuật, đảm bảo vận hành hệ thống điện an toàn, ổn định. Cùng với công tác tăng cường kỷ luật vận hành hệ thống điện, Công ty iện lực TP Cần Thơ còn đẩy mạnh công tác tuyên truyền tiết kiệm điện bằng nhiều hình thức như tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng, Website của Công ty; phát video clip, chạy chữ các khẩu hiệu tuyên truyền, vận động sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả tại phòng giao dịch khách hàng ở 9 điện lực quận, huyện; khuyến khích khách hàng sử dụng điện cài đặt App chăm sóc khách hàng CSKH EVNSPC của Tổng công ty iện lực miền Nam, tra cứu các dịch vụ điện trên Cổng dịch vụ công Quốc gia hay qua Zalo của ngành điện… để nắm bắt các thông tin, dịch vụ điện hiện có của ngành điện. Ông Huỳnh Hữu Kỳ, Phó Giám đốc Công ty iện lực TP Cần Thơ, cho biết Công ty đã và đang triển khai công tác phối hợp với các sở, ngành hữu quan và các hội, đoàn thể xây dựng kế hoạch, triển khai hoạt động tiết kiệm điện cụ thể đối với từng nhóm khách hàng. Theo đó, vận động các đơn vị hành chính sự nghiệp lập kế hoạch và triển khai thực hiện có hiệu quả công tác tiết kiệm điện tại đơn vị; vận động các đơn vị chiếu sáng công cộng thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp cắt giảm công suất, nhưng vẫn đảm bảo thời gian chiếu sáng hợp lý vào ban đêm, nhất là đối với các hệ thống chiếu sáng đường phố, công viên, quảng trường… ối với các nhà hàng, khách sạn, cơ sở kinh doanh dịch vụ thương mại, tổ hợp văn phòng và tòa nhà chung cư nên cắt giảm ít nhất 50% công suất chiếu sáng quảng cáo trang trí ngoài trời từ 20 giờ đêm hằng ngày; kết hợp giảm nhu cầu sử dụng điện khi có thông báo của đơn vị điện lực địa phương trong trường hợp xảy ra thiếu điện. Cùng với đó, vận động các khách hàng sản xuất công nghiệp sử dụng đúng công suất và biểu đồ phụ tải đã đăng ký với đơn vị điện lực; kết hợp cắt giảm ít nhất 50% công suất hệ thống chiếu sáng hành lang, bãi giữ xe, khuôn viên không hoạt động nhiều tại các nhà xưởng, cơ sở sản xuất; đồng thời, dịch chuyển một phần các hoạt động sản xuất sau 22 giờ… Vận động các khách hàng có mức tiêu thụ điện lớn, trên 1 triệu kWh điện/năm tham gia chương trình điều chỉnh phụ tải điện tự nguyện DR và thực hiện việc giảm nhu cầu sử dụng điện khi có yêu cầu của điện lực địa phương; vận động các hộ sử dụng điện sinh hoạt hưởng ứng bằng các hành động cụ thể như không đặt nhiệt độ điều hòa dưới 26 độ C; tắt đèn và các thiết bị điện khi không cần thiết sử dụng; sử dụng các thiết bị điện có dán nhãn tiết kiệm năng lượng; không nên sử dụng đồng thời các thiết bị điện có công suất lớn… ể phong trào tiết kiệm điện tạo được hiệu ứng, lan tỏa sâu rộng vào cộng đồng, Công ty iện lực TP Cần Thơ cùng với Sở Công Thương và Hội Liên hiệp Phụ nữ TP Cần Thơ đã ký kết phối hợp thực hiện công tác tiết kiệm điện năm 2023. Bà Võ Kim Thoa, Chủ tịch Hội Liên hiệp Phụ nữ TP Cần Thơ, cho biết Thời gian qua, các cấp Hội Phụ nữ đã phối hợp với ngành điện triển khai có hiệu quả mô hình “Hộ gia đình tiết kiệm điện”; kết hợp tổ chức các hội thi “Phụ nữ Cần Thơ tiết kiệm điện”, hưởng ứng chiến dịch “Giờ Trái đất”… Các hoạt động này đã từng bước chuyển tải nhiều cách làm hay trong sử dụng điện tiết kiệm tới chị em hội viên các cấp. Qua đó, giúp chị em xây dựng thói quen cũng như biết cách sử dụng điện đúng lúc, đúng chỗ, đúng cách, đúng nhu cầu trong sinh hoạt hằng ngày để tiết kiệm chi phí tiền điện và góp phần bảo vệ môi trường sống. Theo bà Thoa, hướng tới Hội Liên hiệp Phụ nữ TP Cần Thơ sẽ tăng cường công tác phối hợp với ngành điện đẩy mạnh các hoạt động tuyên truyền, vận động cán bộ, hội viên các cấp Hội trên địa bàn thành phố tích cực phát huy vai trò tuyên truyền, kỹ năng vận động thành viên trong gia đình và cộng đồng xã hội cùng chung tay sử dụng điện an toàn, tiết kiệm và hiệu quả. Qua đó, góp phần đưa các chủ trương về tăng cường tiết kiệm điện cũng như phong trào tiết kiệm điện lan tỏa sâu rộng, thu hút người dân và doanh nghiệp hưởng ứng bằng những hành động thiết thực.

vận hành doanh nghiệp